Early STATUS

Mkb-ondernemers in zwaar weer zoeken te laat hulp. Hierdoor gaat het verval van hun onderneming sneller, krijgt de maatschappij te maken met aanzienlijke kosten en gaat innovatiekracht verloren. Dit geldt met name voor het kleinbedrijf, ondernemingen met 10 tot 50 medewerkers die de startersfase al voorbij zijn. Gefailleerde ondernemers, hun medewerkers, accountants, mkb-adviseurs en banken geven aan dat er behoefte is aan een praktisch instrumentarium dat mkb-ondernemers en hun adviseurs kunnen gebruiken om strategische problemen vroegtijdig te signaleren en alle betrokkenen aan te zetten tot ingrijpen.

In ‘Early STATUS’ heeft het onderzoeksconsortium een vroegsignaleringsinstrument voor strategische crises en een adviesmethode ontwikkeld en getest om strategische koerswijziging (turnaround) mogelijk te maken. In samenwerking met accountantskantoren en mkb-adviseurs is getest in welke mate mkb-bedrijven met 10-50 medewerkers kan worden gestimuleerd vroegtijdig hun strategische koers te wijzigen om zwaar weer te voorkomen.

De noodzaak voor een systeem dat mkb-bedrijven helpt vroegtijdig hun strategische koers te wijzigen wordt benadrukt in EU-Richtlijn 2019/1023, artikel 3, dat oproept ‘een preventief herstructureringsstelsel’ te ontwikkelen. Het ontbreken van een dergelijk systeem is van structurele aard en speelt al jaren. Geen van de betrokken partijen lijkt voorbij het eigenbelang te denken, wat resulteert in een patstelling. Mkb-ondernemers kunnen of willen hun eigen problemen niet onder ogen zien, mkb-accountants zien of communiceren deze problemen niet en mkb-adviseurs en medewerkers blijven buiten beeld. Samen optrekken in een preventief systeem vindt niet plaats. 

Het project werd in de volgende fasen opgedeeld:

In werkpakket 1 werd het vroegsignaleringsinstrument ontwikkeld.

In werkpakket 2 werd de adviesmethode ontwikkeld.

In werkpakket 3 werden het vroegsignaleringsinstrument en de adviesmethode getest.

In werkpakket 4 werden het vroegsignaleringsinstrument en de adviesmethode geëvalueerd.

In werkpakket 5 vond disseminatie van de onderzoeksresultaten plaats via twee rapportages, twee bijeenkomsten, een drietal wetenschappelijke en een drietal vakpublicaties.

Bij de uitvoering van het onderzoek werden studenten van de minor ‘Risicomanagement & Gedrag’ en ‘De Accountant In Business’ betrokken en werden afstudeerders van de opleiding Finance & Control en Accountancy geworven. Via de aan het project deelnemende docenten werdt de opgedane kennis ingebed in het onderwijscurriculum. 

In dit project ontwikkelden en evalueerden we een methode waarbij accountants en mkb-adviseurs samenwerkten om escalatie van een strategische crisis bij mkb-bedrijven te voorkomen. We organiseerden twee seminars voor docenten en professionals om de vertaling van het onderzoek naar het onderwijs en de praktijk nader te verkennen en te borgen. Tot slot deelden we de opgedane kennis met de praktijk en de wetenschap via publicaties. 

• QuickScan strategische crisissen in vroeg stadium identificeren binnen MKB-organisaties
• Early STATUS magazine 2024: over onderzoek doen naar vroege signalen die wijzen op verval binnen het mkb
• Boek Ik heb geen probleem: acht verhalen over ondernemers die het verval van hun bedrijf nog net op tijd opmerkten
• Holland Magazine artikel: Op naar de volgende bedrijfscrisis. Hoe voorkom je tijdig het verval van je onderneming?
• CM-artikel: Hoe herken je een faillissement in een vroeg stadium?
• CM-artikel: Hoe nuttig is een preventieve healthcheck van de onderneming?

• Lectoraat Risicomanagement en gedrag van Kenniscentrum Business Innovation
• M.S.A.S. BV
• Steens & Partners
• Ruitenburg Adviseurs & Accountants
  
• Visser & Visser Barendrecht
• SRA (375 mkb-accountantskantoren met een kwaliteitskeurmerk)     
• Anacea BV
• Claassen. Moolenbeek en Partners
• Crossminds BV
• HKB BV
• Instituut voor Midden- en Kleinbedrijf Intermediair BV
• SmitsVanLoon BV
• Vitale Zaken BV
• Future Factors
• Subsidieverstrekker is het Regieorgaan Stichting Innovatie Alliantie in het kader van de RAAK-mkb regeling