Scenarioplanning voor brede welvaart met het mkb

Mkb-ondernemingen hebben moeite met toekomstplanning en zijn nog onvoldoende betrokken bij maatschappelijke transities. Dit onderzoek verkent hoe mkb-ondernemingen scenarioplanning kunnen gebruiken om zich te positioneren in maatschappelijke transities, en zo bij te dragen aan en te profiteren van deze transities. Dit vraagt een dubbele aanpassing van de traditionele scenarioaanpak: geen volledig open toekomst (‘sky is the limit’), maar maatschappelijke opgaven als uitgangspunt (‘earth is the limit’), en een aanpak die uitvoerbaar is voor mkb-ondernemingen. We streven naar een scenariomethode voor het brede mkb, maar focussen nu op de maakindustrie. Dit maakt het mogelijk om de maatschappelijke opgaven die daar spelen mee te nemen als kansen en bedreigingen, zoals digitalisering, grondstoffenschaarste en arbeidsmarktkrapte.

Via desk- en fieldresearch verzamelen we samen met de bedrijfspartners trends, ontwikkelingen en issues. Deze vertalen we naar kansen, bedreigingen en strategische routes voor mkb-maakbedrijven om bij te dragen aan brede welvaart. We ontwikkelen een scenariomethode in samenwerking met de bedrijfspartners, met aanpassingen om deze hanteerbaar te maken voor mkb-bedrijven en brede welvaart te integreren. Het prototype van de methode wordt toegepast bij een bedrijfspartner. We onderzoeken zowel de werkwijze als hoe bedrijven geactiveerd worden om de methode te gebruiken. De methode wordt tijdens een ééndaagse workshop bij elk bedrijf toegepast.

Studenten die deelnemen aan het interdisciplinaire afstuderen, waarbij afstudeerders van diverse opleidingen samenwerken aan één project, helpen bij de uitvoering van dit onderzoek. Zo maken studenten van verschillende opleidingen kennis met scenarioplanning en doen ze waardevolle ervaring op.

Het project streeft naar verschillende resultaten. Allereerst ontwikkelen we een prototype van de scenariomethode. Dit prototype passen we toe bij onze bedrijfspartner om praktische ervaring op te doen

en feedback te verzamelen. Vervolgens creëren we een set scenario's, zowel voor de bedrijfspartner als voor andere deelnemende bedrijven. Naast deze scenario's voeren we een korte evaluatie uit van de methode om de effectiviteit te beoordelen. Daarnaast werken we aan een definitieve versie van de methode en een begeleidende leidraad. Deze leidraad bevat ook een informatiebundel die bedrijven activeert en ondersteunt bij het gebruik van de methode.

Paul d’Hond - Koninklijke Metaalunie

Sam Louwerse - Coremans Tools & Technology